Team Building: il Team vincente

OBIETTIVI FORMATIVI DEL MASTER

Apprendere la metodologia per trasformare il gruppo di lavoro in un team affiatato, pronto a vincere ogni sfida

DESTINATARI

Manager, team leader, responsabili di area/settore che conducono gruppi di lavoro, responsabili di team di progetto interfunzionali, coordinatori.

PROGRAMMA DEL MASTER

L'evoluzione delle organizzazioni negli ultimi anni. I 4 tipi di team: funzionale, interfunzionale, di progetto, aziendale. Il manager ed il team di lavoro. Elementi fondamentali per costruire un team di lavoro. Il ruolo del manager all'interno del team: le differenze e le analogie tra coordinatore, leader, teambuilder e trainer. Le caratteristiche personali del manager per condurre un gruppo di lavoro e farsi accettare dagli altri membri.

Come sviluppare team ad alta performance. Incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo: realizzare il compito, far crescere gli individui, rafforzare lo spirito di squadra, ottenere gli obiettivi.

Le funzioni-chiave per rendere efficace il lavoro del proprio team. Le dinamiche interpersonali, le reti di comunicazione, il percorso verso la coesione del gruppo, la matrice del "confronto individuo/gruppo".

Le fasi di sviluppo e costruzione del team: dall'impegno alla maturità e mantenimento dell'efficacia. Riconoscere ogni fase e agire per far evolvere il proprio team verso la performance. Puntare sulla coesione del team: come riconoscere i fattori di coesione (prossimità fisica, tipologia di lavoro, omogeneità, personalità, comunicazione, numero dei membri del team).

Come il team può influenzare positivamente la presa di decisione. Come favorire il metodo del consenso all'interno del team. Gli aspetti negoziativi da mettere in atto per mantenere un team ad alta performance

ATTESTATO

Al raggiungimento del 80% del monte ore previsto.

MATERIALE DIDATTICO

Incluso

SEDE DEL CORSO

Centro Formazione Avanzata - Roncadelle (Brescia)